Jeste li u svom poslu ili vas vodi posao?

Pad zarobljen u neprekidnoj petlji rutinskih poslovnih aktivnosti i ne shvatanje toga je nešto što nije dobro ni za posao ni za njegovog vlasnika.

Ovo može ograničiti viziju poduzetnika i ograničiti poslovni horizont unutar udobne ili sigurnosne zone. Osim što marljivo upravljaju i izvršavaju rutinske poslovne funkcije, privrednici su također dužni biti upozoreni i ažurirani na nove mogućnosti i prijetnje ili promjene u neposrednom okruženju. Ali to je vrlo teško kad su vlasnici u svakodnevnim poslovnim poslovima do očiju. Povremeno, poduzetnici bi trebali uložiti neke svjesne napore kako bi provjerili jesu li ne zaokupljeni rutinom. Ovi bi im napori također mogli pomoći da svoje poslovanje i trenutno okruženje vide u novom svjetlu, što bi moglo rezultirati pozitivnim i progresivnim promjenama za posao.

Uravnotežite Raspored

Upravljanje vremenom nikada neće ostariti. Podrazumijeva se da se vlasnik tvrtke mora ravnomjerno usredotočiti na sva područja poslovanja. Ali problem je u tome što iako se dan sastoji od 24 sata, samo 8–10 sati može se smatrati učinkovitim za rad prije nego što se umor počne započeti i bilo što izvan toga što će rezultirati izgaranjem.

Raspoloživo učinkovito radno vrijeme, poslovni čovjek treba svoje vrijeme rasporediti na različita područja poslovanja prema prioritetima.

Poslovni čovjek treba pripremiti svoj dnevni ili tjedni raspored imajući u vidu ne samo posao, već i druga prioritetna područja poput zdravlja, obitelji itd.

Imenovati voli menadžera

Kako se posao počinje odvijati i aktivnosti i operacije počinju se odvijati na sve strane, pravo je vrijeme da imenujete menadžere za svaki proces ili funkciju. Podrazumijeva se da menadžeri ili zaposlenici moraju biti pomno odabrani te da im se dodijele potrebna ovlaštenja i odgovornost. To se mora kombinirati s mehanizmom za dnevno ili periodično izvještavanje.

Delegacija će pomoći vlasnicima da se usredotoče na budućnost i nove i nove prioritete poslovanja.

Mjera delegiranja može biti veliki jačanje morala za zaposlenike i često je povezana s povećanom produktivnošću i osjećajem odgovornosti.

Dobro iskoristite tehnologiju

Određene osnovne tehnologije postale su nužnost za današnja poduzeća. Na primjer, upotreba POS strojeva i CCTV-a postala je vrlo uobičajena u poslovanju s maloprodajom u današnje vrijeme. Slično tome, upotreba odgovarajućih programa za uredski softver i elektroničke komunikacije mogu značajno smanjiti papirologiju i službenu komunikaciju učiniti trenutnom.

Kako i kada posao počne rasti, vlasnici mogu polako i ustrajno uključivati ​​napredne tehnologije poput implementacije ERP-a, analitike poslovanja i maloprodaje, usluga utemeljenih u oblaku itd.

Tehnologija može smanjiti svakodnevni posao vlasnika tvrtki na nekoliko kritičnih područja fokusa i olakšati im čak i daljinsko upravljanje njihovim poslovanjem.

Krenite na odmor

Spominjanje odmora nije nešto uobičajeno dok razgovaramo o poslu, ali ponekad nam je svima potreban predah; udaljenost od našeg redovitog radnog života.

Kreativnost, inovativnost i entuzijazam vrlo su važni u svim aspektima života, uključujući poslovanje.

A za održavanje odgovarajuće razine ovih elemenata, povremeni odmori i odmori mogu biti od ogromne pomoći.

Učini nešto novo

Žurba svakodnevnog poslovanja da se emisija jedva ostavi vlasniku malo vremena ili prostora za razmišljanje o istraživanju novih ideja ili novih načina poslovanja ili vođenju posla. Ulazak u petlju svakodnevnih poslova može biti velika prepreka na putu donošenja inovacija. A to se često događa bez realizacije. Inovacija ne znači nužno i potpuni remont poslovanja.

To može uključivati ​​promjene u trgovini, dodavanje nove linije proizvoda ili usluga koje ne odstupaju od osnovne djelatnosti, prihvaćanje programa upravljanja maloprodajnim poduzećima, savjetovanje profesionalnih poslovnih konzultanata, uvođenje novih tehnologija itd.

Ponovno pregledajte procese i SOP-ove

Procesi i razvoj SOP-a presudni su za poslovni uspjeh i rast. Upravljanje poslovnim procesima pomaže poduzećima i vlasnicima u organizaciji, pojednostavljivanju i učinkovitom i djelotvornom upravljanju njihovim ključnim poslovnim funkcijama. SOP, s druge strane, utvrđuje sustavni postupak izvršavanja svakodnevnih poslovnih aktivnosti. Orijentacija procesa i SOP-ovi zajedno mogu pomoći poduzetnicima u poboljšanju kvalitete upravljanja poslovanjem na makro i mikro razini. Simptomi loših procesa, revizije poslovnih procesa i Što je SOP opisani su detaljno u prethodnim blogovima i člancima. Jednom implementiran, čitav niz poslovnih aktivnosti izvršava se kroz te procese i SOP-ove.

Stoga vlasnicima postaje neophodno osigurati da organizacija ima na raspolaganju potrebne resurse i sustave kako bi ovi procesi i SOP-ovi mogli funkcionirati kako je predviđeno. Periodična ponovna procjena procesa i SOP-a također pomaže u uvođenju potrebnih promjena u njih.

Sama ideja pokretanja ovih svjesnih napora, s vremena na vrijeme, je pomoći gospodarstvenicima da steknu svježu perspektivu, prisjete se svoje poslovne vizije i preispitaju ostvareni napredak, vrate entuzijazam i neke inovacije i kreativnost, budu inspiracija zaposlenima; osobine koje se često nalaze u istinskim poslovnim liderima.

Da biste saznali više o "Novim kreativnim idejama", javite se našim stručnjacima za maloprodaju na konzalting@mindamend.net

Da biste pročitali više tema vezanih uz „Poslovno upravljanje“, „SOP“ i „Franšiza“, pogledajte: YRC blogovi.

Izvorno objavljeno na www.yourretailcoach.in 23. svibnja 2017.