Poduzetnici, a ne institucije, pokreću velike inovacije

Odjeljak 2 „Obnavljanje društvene infrastrukture s tehnologijom“ koji će biti objavljen krajem siječnja. Svakodnevno ću objavljivati ​​novi odjeljak. Molimo podijelite svoje povratne informacije jer je u tijeku obrada.

Samo brz pregled stvari koje institucionalni pogled ne može zamisliti. Sve što trebate učiniti je pogledati na 1995. godinu i zamisliti kako Internet rastući telekom i sve što se od tada dogodilo. AT&T Wireless prodan je Cingularu (formiran tek 2000.) za 40 milijardi USD 2004. godine (tehnički detalji su složeniji), a Whatsapp je deset godina kasnije prodao za pola cijene Facebooku, jer se AT&T sporo prilagođavao mobilnoj mreži i Internetu ( inzistirali su na tome da TCP / IP, osnovni internetski protokol nije prikladan za javne mreže i bankomat je njihova tehnologija po izboru). Ostatak AT&T-a kupio je tijekom njegovog pada SBC, matična tvrtka koja je formirala Cingular, a robna marka AT&T ostaje onako kako je SBC usvojio. Amazon je poboljšao Walmart s jasnom vizijom promjene izbora i strukture troškova koju Walmart nije mogao zamisliti. Sada Amazon, zajedno s Netflixom, Youtubeom i drugima, ubrzava Hollywood i televiziju. Tijekom posljednjeg desetljeća Netflix je izmislio TV / zabavu, a Facebook / Youtube / Twitter izmislili su medije, možda čak i izbore i politiku! A govoreći o izborima, Trump je izmislio političke kampanje koristeći Twitter kao svoj histerični alat protiv dobro vođene pravilne političke kampanje. Google ne sadrži biblioteke, medije i mnoge nedefinirane industrije.

Uspjeh Googlea i Facebooka u stvari smanjuje BDP jer omogućuje ranije vrijedne zadatke besplatnim! Čak se rade i institucionalna mjerenja naših ciljeva poput BDP-a. Cellular dominira nad fiksnim linijama. IPhone je jedva postojao prije deset godina kada su časni Nokia i Motorola vladali svijetom mobilnih telefona. Uber je izumio limuzinu i taksi službu, a vjerojatno će potaknuti promjene u javnom prijevozu. AirBnB počinje mijenjati hotele ili barem podskup tog tržišta. Instagram i Google Photos izmislili su ili izmislili način na koji vodimo, upravljamo i dijelimo uspomene u svojim životima. Zašto je neinstitucionalni izum toliko potreban? Većina poslovnih ljudi smanjuje rizik od neuspjeha do točke u kojoj posljedice uspjeha ne djeluju na društvo, ali mogu zaraditi novac za svoje dioničare kako su oni dužni. Moja filozofija je drugačija. Radije bih uložio u nešto s većom vjerojatnošću neuspjeha ako su posljedice uspjeha posljedične. Ovdje se može postići što veći profit i veći društveni utjecaj, iako s većom varijabilnošću. Kao što volim reći, moja spremnost za neuspjeh daje mi sposobnost za uspjeh. To je upravo suprotno od načina na koji se poticaji obično postavljaju u većim institucijama koje vode osnivači. Struktura, procesi, ključna mjerila i poticaji za kompenzaciju u velikim institucijama često imaju suprotan učinak od očekivanog, zapravo podstiču i privlače averziju rizika za istinsku inovaciju. Bez rizika i pratećeg neuspjeha, velike inovacije samo su stvar sreće.

Imamo sudbine i institucije i stručnjake koji predviđaju više iste "ekstrapolacije prošlosti za predviđanje budućnosti". Neki su dobronamjerni, dok su drugi vođeni osobnim ili institucionalnim osobnim interesom. Oni su autoritativni i uglavnom pogrešni kada su u pitanju velike promjene ili velike inovacije. Između njih i tehnoloških poduzetnika vlada nesklad: Prvi vjeruju da nevjerojatno nije važno, drugi misle slično kao quo. Osobno mislim da su važni samo nevjerojatni, ali mi jednostavno ne znamo koji je.

Važni su samo nevjerojatni. Jednostavno ne znamo koji je nevjerojatan sljedeći Facebook ili Google, Apple, Uber, Twitter ili AirBnB ili [umetnite tvrtku]. U svim je slučajevima, međutim, važna vizija nerazumne mogućnosti koju vodi poduzetnik. Iako su Amazon, Google, Facebook i ostali entiteti pokretači velika poduzeća, oni još nisu institucionalni. I dalje ih vodi vizija osnivača. Oni nisu razumni kao što bi to imali profesori poslovnih škola, a inače Amazon ne bi kupio Whole Foods ili Google razvijao automobile bez vozača. Ove tvrtke koje vode osnivači ne podučavaju fokus, tržišne segmente ili klasične pristupe. Umjesto toga, oni uče "zašto ne?" I "zašto ne isprobati?" Bilo da je to Alexa, AWS, svemir, automobili bez vozača ... Ograničeni smo svojim razmišljanjem, a ne onim što je zapravo moguće, pa nas moraju učiti i pojačati razmišljati izvan naših normalnih obrazaca.

** Ovo je odjeljak iz „Tehnologije obnavljanja društvene infrastrukture“. Da biste pročitali prethodni odjeljak, kliknite ovdje.