Podaci o raznolikosti HubSpota za 2017. godinu

Napredak koji smo postigli i kamo smo krenuli sljedeće

Katie Burke, šefica službe za ljude u HubSpot-u

Prije godinu dana, HubSpot je objavio svoje prvo izvješće o raznolikosti podataka, udružujući se s kompanijama poput Applea, Googlea i Intel-a u dijeljenju kratkog snimka sastava naše tvrtke prema spolu, etničkoj pripadnosti i dobi, zajedno s našim planovima da HubSpot postane raznolikiji i sve više kako rastemo.

Dvanaest mjeseci kasnije napravili smo neke značajne korake, sakupili smo neke spoznaje koje možemo upotrijebiti za poboljšanje kako rastemo i identificirali smo neka područja u koja smo se, iskreno, nadali da ćemo iglu brže pomaknuti. Ispod je cjelovita ploča s sveobuhvatnim pogledom na naše podatke, zajedno s mojom procjenom o tome što smo radili i što smo naučili na putu.

Malo pobjeđuje

Raznolikost spolova na ploči HubSpot

Ove jeseni HubSpot se pridružio sa samo 20% tvrtki s tri žene u našem odboru imenovanjem Jill Ward, ranije iz Fleetmatics-a i Intuita.

Uz pomicanje igle na vlastitoj ploči, bili smo domaćini događanja tijekom cijele godine usmjerenih na pomoć većem broju žena u osiguravanju sjedišta u odboru i objavili smo detaljni vodič za pridruživanje odborima kako bismo pomogli drugim ženama i tvrtkama da pomaknu iglu o rodnoj raznolikosti.

Raznolikost spolova na razini potpredsjednika

46% naših potpredsjednika u kompaniji sada su žene, što je 20% skok u odnosu na prošlu godinu. Preko tvrtke 45% menadžera i više su žene. Ovaj smo cilj postigli kombinacijom unutarnjeg rasta i vanjskih napora za zapošljavanje, i zaista smo ponosni što smo postigli značajan napredak na višoj razini u kompaniji kao dio naše iskazane strategije za dugoročno poboljšanje raznolikosti spolova na HubSpot-u.

Povećanje etničke raznolikosti u inženjerstvu za 11%

Naše tehničke uloge na HubSpot-u uglavnom se nalaze u dva tima - našem timu za podršku poslovanju i našem proizvodnom i inženjerskom timu. Oba tima zabilježila su porast etničke raznolikosti (vidi napomene o definicijama i pojmovima koji su uključeni u prezentaciju radi jasnoće o načinu izračunavanja tih brojeva), s BET rastom od 7%, a proizvodima i inženjeringom od 11%.

Područja za daljnje usavršavanje

Etnička raznolikost sveukupno i u upravljanju

Vidjeli smo poboljšanje cjelokupne etničke raznolikosti HubSpota od 2% i još uvijek moramo učiniti značajan posao na poboljšanju našeg cjelokupnog sastava kao tvrtke, posebno na svim razinama uprave i vodstva.

U protekloj godini smo:

  • Uspostavljeno je partnerstvo s Hack.Diversity
  • Po drugi put smo ugostili programe prvog generacije programa Tech i ConnectED, čime su postali uspostavljeni dijelovi našeg temeljnog programa
  • Pokrenuli Ljudi u boji u HubSpot-ovom (POCaH) mentorskom programu

Uspješno smo implementirali i Rooneyjevo pravilo i Norrington Grant kako bi raznolikost rase, spola, dobi, lokacije i iskustva imali prioritet u zapošljavanju višeg rukovodstva za uloge na razini redatelja i više.

Različita dob

Vidjeli smo 5-postotni pomak u demografskim kategorijama zaposlenika sa 16-25 godina na 26 - 45 dobnu skupinu. Mi smo mlada tvrtka, kao i kod mnogih naših vršnjaka u tehnologiji, tako da iako smo primijetili manja poboljšanja u ukupnoj kohorti, još uvijek možemo bolje privući i rastući iskusnije kandidate.

U 2018. godini, naše nove pogodnosti uključuju povećano obiteljsko odsustvo i pogodnosti zamrzavanja jaja, zajedno s proširivanjem programa podrške i skrbi o zaposlenicima, usmjerenih posebno na privlačenje i zadržavanje iskusnijih HubSpottera.

Također smo pokrenuli pilot u povratku na posao u naš ured u Dublinu usmjeren prema radnim roditeljima, što će nam pomoći da angažiramo iskusne stručnjake koji su imali vremena za odgoj djece kao dio našeg izbornog miksa.

Sastav etničke zastupljenosti HubSpota

Podaci o etničkoj pripadnosti HubSpota zaposleni su samo u SAD-u prema smjernicama EEO-a. Mnoge naše vršnjačke tvrtke u tehnologiji rastavljaju pojedince koji se identificiraju kao azijske, jer su u većini njihovih tvrtki kao pojedinci koji se identificiraju kao azijski zapravo prezastupljeni u postotku svojih kompanija u usporedbi s ukupnim demografskim podacima Sjedinjenih Država. To nije slučaj kao HubSpot, gdje azijski zaposlenici u SAD-u predstavljaju 7% naše baze zaposlenika, što je jednako postotku latinoameričkih zaposlenika. Uposlenici crnaca čine 2% tvrtke, dok američko-indijski ili aljanski domoroci čine <1% naše zaposlene populacije. Nastavili smo postizati napredak sa svakom podzastupljenom manjinskom etničkom skupinom i na frontovima raznolikosti i inkluzije.

Istina za našu kompaniju vrijednost transparentnosti, ovaj palub uključuje sve podatke. Umjesto da to ponavljam, ukratko sam izložio neke ključne stvari na koje ćemo se usredotočiti u 2018. godini kako bismo postigli stalni napredak u postizanju naše raznolikosti i ciljeva uključivanja:

  • Proširite našu ponudu za radne roditelje: U siječnju smo najavili da smo povećali ponudu za obiteljski dopust i kao tvrtka će sada pokriti značajan dio troškova za zamrzavanje jaja, uz postojeću podršku plodnosti kroz našu medicinsku pokrivenost. Ova inicijativa, u kombinaciji s našom predanošću fleksibilnosti na radnom mjestu i pratećoj grupi resursa zaposlenika, ParentSpot, značajno je ulaganje vremena, energije i truda. Vjerujemo da će nam i dalje pomoći da privučemo i zadržimo vrhunske lidere koji žele povećati svoj profesionalni učinak istovremeno rastući svoje obitelji.
  • Udvostručite ono što je funkcioniralo: imali smo nekoliko jasnih predstava koje su djelovale unutar timova ili lokacija, u rasponu od timova koji provode Ruoney pravilo i izvan starijih uloga do uključivanja menadžera i pojedinačnih suradnika, do našeg fokusiranja na ciljani izvor i događaje za Latinosa u tehnici i starije žene u tehn. Te podatke i kontekst koristit ćemo za informiranje o izvorima, događajima, zadržavanju i strategijama rasta kako bismo HubSpot učinili raznovrsnijim i značajnijim uključivanjem tijekom rasta.
  • Napravite zajedničke modele sponzorstva grupa zaposlenika: Prošle godine, grupe resursa zaposlenih u potpunosti su nestale iz našeg tima People Ops, što je bilo dobro za naš početni pristup. No, za ovu smo godinu zaposlili izvršne sponzore za grupe zaposlenika resursa izvan People Operations, tako da se visoki čelnici osjećaju smislenim vlasništvom nad aktivnostima uključivanja i podizanjem svijesti rukovodstva i sudjelovanja u ključnim događajima. Također smo izgradili savjetodavne odbore za vršnjake, listeserv, mrežne resurse i otvorene kanale za namjernu i učinkovitu komunikaciju i izgradnju zajednice. Također smo dodali razmjenu poruka o grupama resursa u naš proces ukrcavanja, tako da novi zaposlenici i veterani mogu aktivno sudjelovati u našim naporima na uključivanju.

Posao koji smo uradili oko raznolikosti i uključenosti jedan je od najnemoćnijih poslova od mog rada u HubSpot-u. Osobno sam naučio da ne možete prekomjerno komunicirati rano i često dovoljno poslovno je važno zbog vaše raznolikosti i uključivanja, da morate zaposliti saveznike rano i često i da morate biti specifični u svojim pitanjima od ljudi i timova da biste stvarno premjestili korak igla za razliku od traženja nejasne podrške.

Saznali smo da morate više slušati nego što govorite, da ne postoji jedinstveni pristup preoblikovanju sastava vaše tvrtke, te da su empatija, poniznost i transparentnost potrebni sastojci kako biste postigli značajni napredak na globalnoj razini.

Vjerujem da je ovo zaista ono za što smo sposobni kao tvrtka i tim te se radujem što ćemo izvijestiti sljedeće godine s još većim poboljšanjima po spolu, rasi, dobi, seksualnosti i socioekonomskom statusu. Različiti timovi pobjeđuju, a naš plan je pomoći milijunima tvrtki da rastu bolje na globalnoj razini. Da bismo to učinili, trebat će nam raznolik tim klijenata i talent strategije koji je toliko inkluzivan koliko i izvanredan. U tom su cilju naše inicijative za raznolikost kritične i radujem se vašim prijedlozima, doprinosima, idejama i povratnim informacijama koji će nam omogućiti daljnje poboljšanje s rastom.