Fotografirao Štefan Štefančík na Unsplash-u

Milenijski će naporno raditi, samo ne za vaš usrani posao

Često čujem da se veliki pravni partneri žale na radnu etiku, odnosno nedostatak milenijala. Nemaju nikakvih obaveza, pogona. Ti partneri su u dobrom društvu. Čujem sličnu tužbu mnogih drugih vlasnika i rukovoditelja poduzeća. Pretpostavljam da ste pročitali članke istim putem. To je uvijek pomalo nijansirana verzija iste presude - Millennials jednostavno neće funkcionirati. Misle da imaju pravo na moj posao. Oni nemaju radnu etiku.

Sjećanja na "dane dobrog Ol"

Oni veliki pravni partneri često iznose priče o tome kako je to bilo kad su bili mlađi suradnici. Te me priče pogađaju blizu kuće. Bio sam mlađi suradnik u kasnim 90-ima. Tada smo puno radili. Uskakala je i tekla, ali uglavnom je išla kao u dosta posla i puno i puno sati provedenih radeći. I baš kao što voda teče nizbrdo, tako i sranje.

Sjećam se subote navečer gdje sam propustila vlastiti rođendan. Te sam subote radio u ponoć, gurajući ukupno 16 sati. 70 sati u tjednu i izlasku u tjedan otprilike je bilo prosječno, mada 100-satni tjedan nisu bili posebni.

Zauzvrat za sav taj posao dobili ste lijepu plaću za nešto 20-tak. Moja tvrtka izdvojila je i druge „blagodati“, kao što su bacanje spenjača i verbalno premlaćivanje sorte „Jeste li prijavili“ na pravni fakultet? “. Oba ova iskustva ubrajam u sjećanja svojih mlađih suradnika. Odobreno, to nisu bile čvrste sankcije. Jedan korporativni partner koji je neprestano gledao neprestano je preuzeo na sebe da na zanimljiv način utječe na čvrstu kulturu. Među njima je bio i lov na glave zajedničkim uredskim potrepštinama. U međuvremenu, tvrtka, vrlo poznata korporativna tvrtka, ponosna na svoju meritokratsku kulturu, izdržala je teške osobnosti. Tada su se partneri koji proizvode stvorili mogli pobjeći odvratnim ponašanjem.

Rečeno mi je da se život suradnika promijenio, što je dobro jer, osim pristojnog novca i drugog impresivnog imena iz životopisa, nisam vidio puno razloga da budem tamo. Sigurno nisam želio biti tamo. I s obzirom da je samo 8% mlađih suradnika na kraju uspjelo prijeći u partnerstvo, omjer troškova i koristi mi se činio radikalno naglim prema plaćanju cijene. Imao sam jednu nogu ispred vrata prije nego što su obojica stigla. Kad su me zaposlili 2000. godine, skočio sam na tu priliku.

Dakle, milenijalci prenose dogovore poput one koju sam nevoljko prihvatio i brzo sam je otpustio? Lud. Kako su mogli? Za što svijet dolazi?

Preispitivanje naljepnice koju držimo za nadolazeću generaciju

Giphy

Svjestan sam da nijedan posao na ulaznoj razini ne predstavlja znatan rizik da će ga udariti glavom u glavu. Međutim, radna mjesta na početnoj razini poslodavci su povijesno nudili uzmi ili ostavi. Morate platiti članarinu. Pomiri se s tim.

Još u dane moga oca poslodavci su se ponašali prema svakom poslu, ne samo prema početnoj razini. Bili ste sretni što ste imali posao i učinili ste sve što ste trebali učiniti da biste ga zadržali. To je bilo još više u doba njegova oca. Moj djed po ocu, John Cenkus, svakodnevno je išao na isti posao 18 godina. Ni jednom nije nazvao bolesne. Ne jednom. Radio je na montažnoj liniji i uvijek se pojavio na vrijeme. Odnosno, sve dok nije slomio ruku igrajući se u vikend igri za bal. Izlazio je nekoliko tjedana bez ikakvog osiguranja i osiguranja radnika. Tvrtka ga je otpustila. Nikad se nije oporavio od tog iskustva, a kasnije su godine njegova života bile borba. Ahhh, dobri dani ...

Priča većine djedova je tužna, iako nije šokantna. To odražava način na koji je radno mjesto bilo prije 50 godina. Sličan obrazac činjenica danas se vjerojatno neće igrati na isti način. Pored Zakona o dopustu za obiteljski i medicinski dopust (koji ne bi spasio posao moga djeda) i drugih sličnih državnih zakona, imamo i mnogo veću moć pregovaranja o zaposlenicima i više dobro uspostavljenih komunikacijskih kanala kako bi upalili svjetlo u nepravdu. Uz to, vjerujem da postoje dokazi da smo svjedoci mjerljivog, iako sporog i ne sasvim linearnog, napredovanja prema svijetu koji suosjećajan. Ja sam daleko bliži Libertarijancu nego socijaldemokratu, iako sve te stvari smatram poboljšanjima.

Oni koji su danas u kutnim uredima, oni koji su u jednom trenutku "platili svoj honorar", žele vjerovati da svi trebaju raditi upravo ono što su i učinili. To je razumljiv pogled. Također je uglavnom netočno. Zahvaljujući.

Pravila su se promijenila i milenijalci to znaju

Pravila su se promijenila i nastavit će se mijenjati. Dani cijelog životnog zaposlenja (znate, pakt koji su američke najbolje tvrtke sklopile s Baby Boomersima) su već odavno prošli. Ostavili smo ih u 80-ima s velikim metalnim trakama za kosu i VHS trakama ispunjenim neonskim spandeksom.

Tvrtke, koje se uvijek sporo razvijaju, u 90-ima su i dalje usluživale radna mjesta kao da pakt nikada nije raskinut. Uzmi ili ostavi, sretan si što imaš ovaj posao. Većina radnika prihvatila je taj posao. Neko vrijeme.

Brzi napredak 20+ godina i svijet je osnažio radnike do točke gdje mogu reći poslodavcima da zadrže svoje nesavjesne poslove. Milenijumi uglavnom ne žele raditi za početnike (koji su najvjerovatniji) i vjerojatno ih tamo završiti. Oni nisu poput mene, a ne bi smjeli biti. Radno mjesto postaje bolje mjesto, barem ako cijenite osnaživanje i izjednačavanje igrališta.

Postoji nekoliko autoriteta ako želite steći neku perspektivu o tome kako se poslovni svijet mijenja oko vas. Jedan od mojih favorita je Seth Godin. Opisujući gotovo sve nas prije 20 godina, Godin piše u "Icarus Deception",

"Nesiguran zaposlenik spreman je u ruke menadžera koji želi dati upute. Kad odlučite da niste dovoljno talentirani ili niste spremni za izjašnjavanje, kad kupujete liniju o tome da niste dovoljno uvježbani ili dovoljno rođeni da napravite neku razliku, ustupite svoju snagu onima u vlasti. "

Seth ne opisuje radnu etiku. On opisuje sukladnost; sukladnost, u većini slučajeva, sustav vrijednosti beskrajnih sati u uredu na štetu naših osobnih života. Najgore od toga, naši napori nisu ispunjeni, u većini slučajeva, s odgovarajućom vjerojatnošću da će ti napori vratiti ono što smo progonili - partnerstvo, kutni ured, ogromni strujni kapital koji se unovčava nakon prodaje tvrtke… U nekima slučajeva, trud se obustavio. U većini nije.

Nauči lekcije na teškom putu

Milenijci žele drugačiji dogovor i oni će ga dobiti. Ako upravljate Milenijalima i želite se žaliti i sjećati se, to je vaše pravo. Ako želite biti usmjereni na rješenje, vrijeme je da leću okrenete prema unutra.

Ako vam nitko ne odgovara na način koji želite, vjerovatno ste izvor problema. Tu poslovnu lekciju, poput mnogih drugih, naučio sam kroz osobnu borbu. Oko 2004., moj partner i ja bili smo oko dvije godine u izgradnji naše tvrtke. Puno toga nam je pošlo za rukom, ali bio je zabrinjavajući trend naše manje od zvjezdane sposobnosti zadržavanja prodavača.

U jednom trenutku, moj partner i ja smo to problematiku preokrenuli tijekom vikenda. Vozili smo se uspomenama svih prodavača koje smo angažirali, onih koje smo otpustili i onih koji su otišli sami. Smatrali smo da smo prošli stotine i stotine prodavača u dvije godine. Želio bih reći da smo uspjeli shvatiti našu ulogu u problemu tijekom vikenda, iako nismo. Većinu tog vikenda proveli smo žaleći kako prodavači jednostavno nisu vidjeli kakvu sjajnu priliku nudimo. Tek kad se malo kasnije dogodio masovni egzodus, kad nam se pomislila napokon ... hmm, možda bismo trebali prilagoditi ono što radimo

Einstein je jednom rekao da definicija ludosti radi iste stvari iznova i iznova te očekuje različite rezultate. Mislim da je to strašna definicija ludila. Uzaludnost, možda, ali ne ludost. Svi često radimo iste stvari iznova i iznova i nadamo se da će ishod biti drugačiji. To je dio ljudskog stanja. Srećom, za razliku od ludila, može se izliječiti.

Fotografiju rawpixel.com na web lokaciji Unsplash

Čaša je uvijek napola puna

Frustrirana vašom nesposobnošću upravljanja milenijima? Započni ovdje. Ne treba im posao. Nikada nije bilo lakše raditi za sebe ili za bilo koju od tisuću drugih tvrtki, bez obzira gdje živite.

Milenijci nemaju pravo. Oni su osnaženi, i više nego bilo koja druga generacija prije njih. Žele više od života nego ikad, i dobit će puno onoga što traže. To ih ne čini boljima ili lošima, već samo znači da je život sada drugačiji. Rastemo i razvijamo se. Zašto milenijalci trebaju raditi jednako naporno kao i mi? Ne, ogrebajte se. Zašto bi milenijalci trebali raditi toliko naporno kao mi na praznom obećanju kad imaju mogućnost postići upravo ono što žele?

Milenijci imaju beskonačno više mogućnosti od prethodnih generacija koje ulaze na radno mjesto. Postajemo sve mobilniji, virtualniji i igralište se izjednačava između velikih, etabliranih tvrtki i početnika (na stranu, tvrtke, uvijek otporne na promjene i igranje svake karte u ruci, guraju se natrag u sve vrste načini. Jedan od takvih načina je pridobijanje naizgled radnika koji traže radnike da zahtijevaju da kompanije klasificiraju više radnika kao zaposlenike, a ne samostalne ugovarače. Vjerujem da bi se radnici umjesto toga trebali boriti za svoje pravo na slobodnu slobodu

Fotografija Andrewa Neela na Unsplash-u

To ne znači da će svaki Milenijski pokrenuti vlastitu tvrtku. Velika većina traži posao. Poslovi koji ih protežu i nadahnjuju. Činjenica da imaju pristup toliko radnih mjesta smanjuje oba načina. Bazen talenta koje poslodavci danas mogu povući mnogo je širi i dublji nego što je bio slučaj prije generacije.

Da bi se natjecali za taj talent, poslodavci moraju pojačati svoju igru. Nedavno sam pročitao da tvrtka za opskrbu laboratorijima opreme u Sjevernoj Karolini po imenu Practichem daje svim zaposlenicima Teslin model 3. Tvrtka će platiti najamninu, a zaposlenik će voziti automobil stalno, sve dok radi u tvrtki , Kao što možete sumnjati, ta posebna taktika zapošljavanja rezultirala je poplavom životopisa.

Što milenijski radnici traže

Giphy

Milenijci odbacuju pojam "vremena za lice" kao sredstva za uspjeh. Očekuju zadatke, redovne povratne informacije i nagrade za svoj trud. Oni također žele neku sličnost ravnoteže između posla i života. Čini se da u potpunosti shvaćaju ono što je moja generacija priznala samo usnama - život je prekratak da bih mogao sve potrošiti radeći. Očekuju da će, kad dođe vrijeme da počnu imati obitelji, biti u stanju biti aktivni i angažirani roditelji, što znači da će imati vremena za to. Oni shvaćaju da smo kao društvo postali sve bogatiji i bogatiji, dok sreća zbog načina života i ravnoteže između privatnog i privatnog života zaostaje.

Uz to rečeno, milenijalci žele više od novca, materijalnih dobara i slobodnih vremena. Više od bilo koje prethodne generacije, oni su u potrazi za smislom u svom radu. Vjerojatnost tisućljeća da ostanu u radnom okruženju u kojem im nije prikazana veća slika ili su mogućnosti koje im predstoje pred sobom malene. Iako nije svaki posao podložan interakciji s C-Suiteom i ravna ravnom naviše narastuće odgovornosti, svaki posao može biti zanimljiviji.

Zapošljavanje zaposlenika na početnom nivou? Isprobajte ove ideje:

  • Osigurajte im malo treninga o svojim proizvodima - ne samo o načinu obavljanja svakodnevnih poslova, već i o uvidu u to kako se proizvodi izrađuju, kako pomažu ljudima, vašoj marži.
  • Objasnite detaljno zašto stvari radite onako kako radite. Ništa nije češće i frustriranije od odgovora "jer to je način na koji to radimo ovdje" kad se netko trudi razumjeti razlog određenog sustava ili postupka.
  • Otvorite svoje knjige. Znam, to te užasne. To je budućnost
  • Pošaljite ih na plaćeni dan na konferenciju. Konferencije su samo djelomično boondoggles. Vaši će radnici vjerojatno nešto naučiti i vratiti se napunjeni. Kada vas posao nikad ne izvodi izvan ureda, razlog da se nalazite izvan ureda je osnaživanje. Posao se odmah osjeća važnim.
  • Omogućite zaposlenicima da postave svoje ciljeve u grupi. Možda ćete biti iznenađeni kako se protežu.

Opcije su beskrajne. Nećete taj posao pozivanog centra pretvoriti u nečiji posao iz snova i mnogo će ga potencijalnih zaposlenika ionako prenijeti. Ipak, nećete trebati puno da privučete nekoliko dodatnih prilika tu i tamo i da zadržite one koje unajmite i angažirate još neko vrijeme.

Fotografija Martina Shredera na Unsplash-u

Milenijumi usmjeravaju put prema svjetlijoj budućnosti

Očekivanja Milenijuma za idealnim radnim okruženjem zapravo se pretvaraju u osnove boljeg radnog mjesta za sve nas. Organizacija koja pažljivo osposobljava sve zaposlenike, postavlja jasne ciljeve i očekivanja i pruža redovite povratne informacije kako bi osiguralo da pojedinci uče sa svakim zadatkom uzor uspjeha. Ta je tvrtka bolje pozicionirana da konkurira na sve konkurentnijem globalnom tržištu.
 
 Trenutno u američkoj radnoj snazi ​​ima 75,3 milijuna milenijala. To znači da postoji 75,3 milijuna jedinstvenih ličnosti. I, da, neki od njih imaju pravo; neki od njih su lijeni; a mnogi od njih su opsjednuti zabludom i drskošću mladosti (ne različitom od bilo koje generacije prije).
 
 Ali, šire gledano, oni su osnaženi, spremni za rad i željni stvarnog utjecaja na naš svijet. 75,3 milijuna jedinstvenih stavova i pristupa koje iznose na stol su budućnost. Tako ide ova priča Ne možete ih ignorirati. A, žaliti se za njima, ne radi ništa. Vrijeme je da se protegnemo, promijenimo i evoluiramo. Predstoje „dobri novi dani“.

Što je sljedeće

Kao poslovni odvjetnik u Teksasu više od 20 godina i osobni sam poduzetnik, znam iz prve ruke borbu za upravljanje i motiviranje raznih jedinstvenih osobnosti. Savjetujem klijente širom zemlje širokim nizom prepreka koje koče rast njihovog poslovanja, a ne samo menadžmenta ili čak pravnih pitanja (iako je to moja specijalnost). Obratite mi se putem moje web stranice ili telefonom na 512.829.3779 u vezi bilo čega u čemu bih vam mogao pomoći. Ili, prokomentirajte u nastavku s najvećom preprekom za rast vašeg poslovanja.

Ova priča objavljena je u časopisu The Startup, gdje 259.700 i više ljudi okuplja kako bi pročitalo vodeće priče medija o poduzetništvu.

Pretplatite se za primanje naših najboljih priča ovdje.