Moja pristigla pošta do vaše 007: Počiniti ispravnu stvar nije samo teško, to je bolno

Nedavno sam primio e-poštu od Russa Vaagena, dijeleći priču o svom uspjehu i osobnim borbama s obiteljskim poslom.

Evo kako se sve odvijalo.

Gary,

Imam 40 godina i bio sam potpredsjednik Društva za šumske proizvode svoje obitelji posljednjih 13 godina. Otac mi je ovog ljeta 65 godina, a zadnjih 3–4 godine mi se radujemo. Otkad sam uključen u to, posao smo povećali s oko 50 milijuna dolara prodaje na preko 164 milijuna dolara u 2016. godini.

Prošle godine donio sam priliku tvrtki da se vertikalno integrira u novu liniju proizvoda koja ide u Europu, ali je ovdje jedva otkrivena. Moj je otac u početku bio dobar s tim, a onda mislim da se osjećao kao prevelik rizik, pa čak i nakon što je sve izgledalo sjajno je prošao.

Odlučio sam izaći van i napraviti sam i započeti to. Spremna je za polijetanje, a moj otac me je uključio i sada ide protiv gotovo svega što radim. Bio sam njegov najveći obožavatelj i najveći obožavatelj naše tvrtke. Govorim javno, pišem blog, pokrenuo YouTube kanal, pišem kolumnu za industrijsku publikaciju i uvijek držim njega i moju obitelj najviši ugled.

Ovo je super bolno i znam da ste odrasli u obiteljskoj tvrtki. Ima puno više toga, ali mislio sam da bi se to moglo puno naučiti. Ako vas zanima više o ovoj priči i kako možemo je koristiti kako bi drugi naučili od mene, zanimalo bih je kad pričam o njoj.

Sve najbolje,

Russ

Moj tim se odazvao i morali smo razgovarati. Tada je Russ napisao ovo:

Mnogi od vas koji slušate i gledate Garyja žele ići samostalno i raditi svoje.

Možda već imate vlastiti posao, ali želite da učinite bolje. Ovo je sjajno, ali postoje i drugi od nas koji, poput Garyja, rade ili su radili u obiteljskim tvrtkama.

Teški skok s ključnog zaposlenika na pokretanje vlastitog posla je težak, ali kad vam je drugi naslov "sin" ili "kći", to može biti nevjerojatno bolno.

Želio bih podijeliti svoju priču kako bih pomogao svima drugima koji se nađu u sličnim cipelama.

Od 2004. godine bio sam potpredsjednik tvrtke za šumarske proizvode svoje obitelji. Ja sam treća generacija ove tvrtke koju su pokrenuli moj djed i veliki ujak. Uvijek sam ljudima govorio da je obiteljski posao najbolja stvar na svijetu i istovremeno najviše frustrirajuća stvar na svijetu. Kako se sama krećem, ovo posljednje postaje sve istinitije.

Naša obiteljska tvrtka posjeduje zemljište i upravlja mlinovima koji koriste male trupce od radova na obnovi šuma za proizvodnju drva. To je tačno, drvo 2x4 i druge veličine koja se koristi za izgradnju kuća, stanova i svega ostalog što možete graditi s drvetom. Odgovorna sam za svakodnevne operacije od 2004. Mnogi ljudi vole pitati: "Što radi potpredsjednik?" Dobro pitanje. Na to obično odgovaram govoreći: "Ja radim sve što moj otac (predsjednik) ne čini i obrnuto."

Volio sam svoj posao i neizmjerno sam ponosan na to što imam obiteljsko naslijeđe. U svojim 20 i 30 godinama dobro sam surađivao s ocem. Bili smo na istoj stranici i on je slušao moje prijedloge i vjerovao mojim instinktima. Moj otac je 24 godine stariji od mene i ja sam najstarije dijete. Bio je mladić kad sam se pobrinuo za to. Volio je zajedno razvijati posao i imao je pristojnu toleranciju na rizik. Otkad sam započeo poduzeće smo preuzeli sa oko 70 milijuna dolara prodaje sa 130 zaposlenih do 165 milijuna dolara prihoda i 370 zaposlenih prošle godine.

2016. je bila rekordna godina. Sve je super, zar ne? Pogrešno.

Ubrzo ćete naučiti, ako već ne znate, taj novac neće riješiti vaše probleme.

Naš se problem razvijao oko 3 godine.

Moj otac, koji mi je većinom pružio podršku i mentor, pružajući slobodu i vodstvo, počeo je mikro-upravljanje sve više i više. Kako je odrastao, povjerenje mu je propadalo i utjecalo je na cijeli menadžment. Imali smo užasne „sastanke u ponedjeljak“, koji su se činili da se vuku satima kako bi se iscrpljena pitanja iznova iznova rešavala.

U 2014. godini čuo sam za novi proizvod koji je koristio naše postojeće proizvode kako bi stvorio nešto veću vrijednost koja bi imala potencijal vertikalne integracije našeg poslovanja. To sam shvatio kao način da se prebacimo iz proizvodnje robnih drva po veleprodajnim cijenama do prodaje nečega puno dubljeg u lancu vrijednosti, značajno povećavajući marže s gotovo neograničenim potencijalom rasta. Kao i svaki VP vrijedan njihove soli, proučio sam izglede i donio ovu priliku tvrtki.

To je uključivalo istraživanje proizvoda, kako se koristi, što će trebati za njegovu izradu, procjene troškova i potencijal dobiti. Čak sam putovao Europom da posjetim objekte koji rade ono što sam predložio. Ne samo da je sve to imalo smisla, već je u Sjevernoj Americi gotovo zanemareno jer je tako malo ljudi u našoj industriji trebalo vremena da to shvate. Početni razgovori s mojim ocem bili su obećavajući. Ovaj se postupak lako može dodati u zadnji dio našeg procesa i integrirao bi operacije.

U ožujku 2016. na „sastanku uprave u ponedjeljak“ predstavio sam svoj slučaj prelaska na ovaj posao. Iznenada, moj otac kaže: "Još nije spremno. Ne radimo to. "Bio sam šokiran. Činilo se da iza njegove odluke nema logike i ostao sam se pitao što da radim.

Radio sam pod izgovorom da gradim „našu budućnost“. Otkrijem težak način na koji „naš“ djeluje samo kad se moj otac slaže s tim. Nakon puno razmišljanja i molitve bilo je očito što moram učiniti. Bilo je vrijeme da se sama iselim.

To sam trebao učiniti sam. Uostalom, ako to ima smisla učiniti za moju obiteljsku tvrtku, to će imati smisla za investitore i banke. Mislim da su svi na tom sastanku znali da je to prijelomni trenutak kada je moj otac rekao „ne“ projektu. Sad je došlo vrijeme za djelovanje.

Sazvao sam sastanak sa ocem i rekao mu da ću to nastaviti sam. Znao sam da neće biti oduševljen, ali znao sam da to moram učiniti. Razgovor se manje odnosio prema poslu i postao je ta neobična rasprava gdje mi je rekao gdje sam dobar u stvarima, a zatim me kritizirao zbog drugih.

Otvorena sam za kritiku, ali kad je to osobno, to je sranje. Ovdje obiteljska poduzeća frustriraju. U tvrtkama se traži profesionalizam. U obiteljskim se poduzećima mogu reći da imaju neke veze s onim što ste radili u srednjoj školi i iz nekog razloga je to u redu.

Kao 40-godišnji direktor, frustrirajuće je čuti osobne kritike kada pokušavate poduzeti svoj veliki profesionalni skok. Na čudan način, potvrđuje vašu odlučnost.

Tijekom sljedeće godine sastavio sam poslovni plan, sastavio tim i počeo razgovarati sa svima iz moje mreže koji su nešto znali o prikupljanju novca. Prihvatio sam vožnju jer je to nešto što nikada prije nisam učinio. Naučio sam tonu i još uvijek učim. Tijekom ovog procesa uvijek sam se nadao da će se moja obiteljska tvrtka uključiti. Možda sam na neki dubok način zasijao želju očevog odobrenja, ali htio sam dopustiti i da obiteljska tvrtka koja sam i dalje posjedovala 30% iskoristi ovu nevjerojatnu priliku.

Ovo su bolni dani, jer ono što trebate učiniti i što vaše srce želi da radite su dvije različite stvari. Vaša obitelj najvjerojatnije neće razumjeti što pokušavate učiniti, čak i kad im to bude od koristi. Kada stvarate promjene, ljudi se opiru.

Naročito je istinito kada osjećaju da ih promjena nameće. Konačno kad znate da ste u pravu, morate ići! Morate učiniti sve što je potrebno da se to dogodi.

Ljudi uvijek pitaju, "... ali što ako ne uspiješ?" Moj odgovor je uvijek bio "Ponekad jednostavno moraš to učiniti".

Ne planiram dopustiti da nešto uspijem. To ne znači da se ne okrećete kad vidite da su vaše pretpostavke netočne. To samo znači da nastavljate sa pritiskom i nastavljate dalje prema tom cilju.

Sve što sada mogu raditi je. Te će se stvari sastajati sve dok budno marljivo napredujem naprijed, dok podižem glavu da vidim kakve promjene treba izvršiti na tom putu. Bol s obitelji je još uvijek prisutna, ali to je ono za što sam se prijavila.

Nisam vam pričao tu priču da bih mogao reći "svoju priču", već bi toliki broj vas vani mogao vidjeti sličnu priču kroz što prolazim. Znate da se to može učiniti. Baš kao i Gary, kad znate da je vrijeme da prijeđete na sljedeću stvar koju morate ići. Mnogi se ljudi svakodnevno ograđuju jer imaju nešto veće za podijeliti sa svijetom. Istovremeno postoje i drugi koji imaju nešto za dijeliti, ali odlučuju ostati u ulozi koju mrze. Ne sudim, ali vi imate izbor. Čak i sa bolom, to se isplati. A ako ne učinite ono što znate da biste u jednom trenutku trebali učiniti, možete požaliti što to niste učinili.

Moj odgovor:

Sve se svodi na žaljenje. Drago mi je što je Russ podijelio ovu priču i nadam se da može pružiti određenu perspektivu za druge koji prolaze kroz sličnu situaciju. Realnost je takva da je vaš šef ili vaš otac ili vaš brat možda osoba koja vas zadržava i morate razgovarati o tome. Moramo doći do mjesta na kojem te radiš, jer je stvar broj jedan koja me plaši, jebeno, i sjedit ćeš tamo u 72 i reći ćeš: "Želio bih, želim, želim ...”

Hvala na čitanju:

Želite poslati? Kliknite ovdje!

"Crushing It" je sada dostupan za predbilježbu i izdanja, 30. siječnja 2018. ❤

Ovu publikaciju pokreće Gary Vaynerchuk;)

Pozdrav: Instagram | Facebook Twitter | Snapchat | iTunes

Pretplatite se na moj bilten OVDJE