Izvlačenje hipeta iz naše digitalne budućnosti

Ne radi se o tome što će 2030. donijeti, već o razumijevanju kako do 2030. godine

Naš interes za budućnost raste i brzo se povećava. Svi žele znati kako će izgledati svijet umjetne inteligencije, roboti i blockchain iz bliske budućnosti.

Priče o "pametnim strojevima" i "jedinstvenosti" (trenutku kada su sposobnosti AI "super-inteligencije" nadmašive su uvijek fascinantne. Zamišljena budućnost znanstveno-fantastičnih filmova i TV emisija nikada se nije činila tako bliskom.

Ipak, ostaje težak zadatak predvidjeti budućnost. Pogotovo za nekoga poput mene, koji zauzima (općenito) pozitivno stajalište o tehnološkim društvenim promjenama. Kad god govorim na konferencijama i drugim događajima o tome kako digitalno doba mijenja način na koji živimo, radimo i učimo, u publici uvijek ima ljudi koji su skeptični.

Neki od ovih skeptika odnose se na "loše" priče o tehnologiji.

Na primjer, krivotvorenje kriptovaluta ili opasnosti superinteligentnog inteligencije. Za njih je ključno pitanje kontroliranje tehnologije kako bi se sutra izbjegla katastrofa.

Druga skupina skeptika su oni koji misle da je sav ovaj razgovor o „kako će tehnologija promijeniti svijet“ biti samo hiper.

Vjeruju da se ništa posebno neće promijeniti (barem kratkoročno do srednjoročno) i da je „razgovor u budućnosti“ potrošena energija. Bolje se usredotočiti na rješavanje današnjih problema, nego se baviti besposlenim nagađanjima o sutrašnjem nepoznatom.

Mislim da je važno slušati takav skepticizam, čak i ako se uvijek ne slažem s tim.

I nedavno sam počeo razmišljati kako svi možda postavljaju pogrešno pitanje.

Dok sam se pripremao za razgovor o tome kako će izgledati naš radni život u 2030. godini, shvatio sam da bi, umjesto da mogu predvidjeti budućnost, možda pametnije pitati: "Što trebamo sada raditi da se pripremimo za budućnost?".

Ne bi se trebali pitati „Što će donijeti 2030.?“, Već „Što će nam donijeti 2030.?“. "Što sada moram učiniti da se bolje pripremim za sutra?"

Što sada moram učiniti kako bih dizajnirao bolju budućnost?

Zašto se predviđa budućnost?

Razvoj i usvajanje novih tehnologija brži je nego ikad prije. Živimo u doba eksponencijalnog rasta više tehnologija. Iskreno vjerujem da su učinci nove tehnologije vrlo stvarni i da je ignoriranje ili negiranje takvih promjena naivno i, potencijalno, neodgovorno.

Uzmi automatizaciju. Automatizacija nema utjecaj samo na ručni rad. Pogađaju i radnici znanja. Računala, softver i algoritmi ne samo da povećavaju naše znanje i iskustvo, već zamjenjuju sve više uredskih poslova koji uključuju standardizirani ili proceduralni rad.

Sam tempo ove promjene znači da imamo puno manje vremena za razumijevanje, navikavanje i prilagođavanje novim tehnologijama.

Ali događa se i nešto drugo. Sada živimo u svijetu u kojem sve više i više tehnologija jednostavno ide "izvan" ljudskog razumijevanja.

Kao takav, trebamo prihvatiti da brza i nesigurna pravac društvenih promjena vođenih tehnologijom čini „predviđanje” budućnosti teškom, čak i nemogućom vježbom.

Recimo to ovako: zadatak predviđanja budućnosti vjerojatno je najbolje prepustiti svijetu fikcije (romani, TV i film) gdje je točnost bilo kojeg predviđanja mnogo manje važna od bogatstva svijeta u kojem se prikazuje. Na primjer, Orwellova 1984. bila je - na mnogo načina - loše predviđanje budućnosti, ali ona ostaje snažna i relevantna i danas.

„Futuristi“ trebali bi se oduprijeti iskušenju „predvidjeti“ gdje ćemo se nalaziti za deset ili dvadeset godina od sada, čak i ako vjerujemo da će se svijet radikalno razlikovati od današnjeg.

Na što trebamo biti fokusirani?

Ono što se čini jasnim jest da se svijet sve više okreće oko tehnologije i podataka. Današnje pobjedničke tvrtke prihvaćaju ova dva sastojka, a jasno je da i druge tvrtke trebaju slijediti njegovu primjenu. Barem, čini se da je to pametna stvar.

U tom smislu, "tehnologija" i "podaci" mijenjaju se način na koji ekonomija funkcionira. Čujemo sve više i više o „novim“ ekonomičnim modelima. Evo samo nekoliko primjera.

Ekonomija platforme

Digitalne tehnologije mijenjaju način na koji su organizacije organizirane. Umjesto hijerarhijskih i imovinsko velikih tvrtki, vidimo sve više laskavih tvrtki s manje imovine i zaposlenih. Koordinaciju imovine i radnika ne obavljaju menadžeri, već tehnologija. To znači da organizacije mogu postati otvorenije, više poput zajednica ili mreža (mislite Airbnb).

Ekonomija dijeljenja

Digitalna tehnologija omogućuje dijeljenje neiskorištene imovine i transakcija peer-to-peer (mislite Uber).

Kružna ekonomija

Digitalne tehnologije potiču tvrtke da pređu od prodaje „proizvoda“ do pružanja „usluga“. Naglasak se mijenja s vlasništva na pristup usluzi. To znači da će se poslovni modeli mijenjati, a tvrtke su prisiljene više surađivati ​​i više surađivati ​​sa strankama izvan svojih industrija. Usmjerenost na usluge također znači da je više pažnje na "obnovi", "berbi dijelova" i "recikliranju".

Dakle, kako možemo „djelovati sada da se pripremimo za sutra“?

Dakle, što se može učiniti? Previše puta ljudi i organizacije prihvaćaju strategiju "samo razgovaraj (bez akcije)". Evo tri praktična koraka za koje mislim da svi (i svaka organizacija) moraju poduzeti kako bi se sada djelovali kako bi se bolje pripremili za sutra.

Kao prvi korak, priprema za sutra znači identificiranje i razumijevanje temeljnih tehnologija, procesa i vrijednosti koje pokreću novu ekonomiju. Pritom ne mislim samo na umjetnu inteligenciju, robote i blockchain (općenito, automatizaciju), već je važno i bolje razumjeti "društvene medije", ponašanje gužve i analizu podataka. Proučavanje građevnih blokova našeg novog svijeta važan je prvi korak.

Kao drugi korak, svi mi moramo razmišljati o novim ulogama koje se pojavljuju i vlastitom mjestu u ovom novom digitalnom poretku. Kako se postojeći „poslovi“ već mijenjaju? Koje su nam vještine potrebne za obavljanje ovih novih poslova? I kako mogu razviti vlastiti set vještina na takav način da pružim značajan doprinos koji dodaje vrijednost?

I, kao treći korak, moramo se usredotočiti na razvoj vlastite osobne priče i projiciranje vlastitog jedinstvenog osobnog branda. Kao što je spomenuto u brojnim postovima na Mediju, pripovijedanje je ponovo postalo vrlo važna vještina. I nije stvar samo u tvrtkama i organizacijama, već i o pojedincu.

Na taj način možemo preusmjeriti fokus sa predviđanja budućnosti na dizajniranje bolje budućnosti.

Hvala na čitanju! Kliknite i zadržite u nastavku ili ostavite komentar.

Svake je sedmice nova priča. Dakle, ako me pratite, nećete propustiti moje najnovije spoznaje o tome kako digitalno doba mijenja način na koji živimo i radimo.