Istinite priče iza 21 sporedna projekta koja su prerasla u milijun dolara

Put do uspjeha nikada nije ravna linija.

Ako želite izgraditi uspješan posao, morate biti fokusirani na jedan jedini laser, zar ne?

Naravno, konvencionalna mudrost kaže da ne možemo imati više zadataka i treba se držati dalje od sindroma sjajnog predmeta. Ali startapovi nisu daleko od uobičajenih. Ako želite biti uspješni - doista uspješni - ne možete slijediti već pređeni put.

Razmislite o najinovativnijim, vodećim djelatnostima u industriji: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Koliko ljudi vjeruje da su sve to shvatili kad su prvi put započeli?

Istina je da su svi rođeni iz eksperimenata - ideja koje su se u to vrijeme činile ludim, ali svejedno su ih isprobavale.

Taj duh avanture, međutim, teško nedostaje u našem trenutnom radnom okruženju.

Unatoč svim užurbanostima oko osobne užurbanosti i važnosti hobija i interesa izvan vašeg posla, poduzetnici nisu toliko voljni svoj novac staviti tamo gdje su im usta i financirati one lude, mjesečeve ideje koje bi mogle postati milijuni ili čak milijarda- tvrtke u dolarima.

I to je greška. Sporedni projekti nisu samo distrakcija. U stvari, neke od najuspješnijih svjetskih tvrtki započele su kao sporedni projekti.

Hej! Verzija ovog posta izvorno je objavljena na blogu Planio. Pogledajte više savjeta i strategija za izgradnju uspješnih startupa.

Zašto sporedni projekti mogu biti prečaci do uspjeha

Izvođenje uspješnog pokretanja nije stvar sjedenja i planiranja dok sve ne bude savršeno. Radi se o tome da se u blatu, umažete rukama i radite s onim što iskrsne. Statistički gledano, 42% neuspjelih startupa navodi razlog nedostatka potrebe. Što znači da više od polovice tvrtki umire jer jednostavno ne znaju što njihovi korisnici žele. I boje se saznati.

Otkrivanje onoga što ljudi zapravo žele može značiti promjenu tečaja. To može značiti gledanje izvana kao da ne znate što radite. Ali zaboravljamo da su čak i najuspješnije tvrtke vodili ljudi samo progoneći najbolje ideje koje su mogli pronaći, bez obzira na to kako su to izgledali izvana:

"Za mnoge ljude promjena tečaja je također znak slabosti, jednako je priznanje da ne znate što radite. To me djeluje posebno bizarno - osobno mislim da je osoba koja ne može promijeniti svoje mišljenje opasna. Steve Jobs bio je poznat po tome što se odmah predomislio u svjetlu novih činjenica i ne poznajem nikoga tko je mislio da je slab. "- Ed Catmull iz tvrtke Creativity Inc.

Osnivač Applea (i još 21 osoba koje ćemo u nastavku pogledati) nisu se bojali gonjenja ideja. Čak i Y Combinator - najuspješniji početni inkubator svih vremena - od svojih podnositelja zahtjeva traži ideju za sporedne projekte kada se prijave (a mnogi na kraju budu odabrani da slijede to umjesto svoje originalne ideje!)

Dakle, ako se želite nadahnuti i učiti od nekih vrhunskih startupa koji su započeli kao sporedni projekti, zaronimo u…

21 Uspješni startupi koji su započeli kao sporedni projekti

1. ProductHunt

Trebate li biti tehnički za pokretanje tehnološkog posla? Što je s onim koji se temelji na otkrivanju najnovijih tehnoloških alata? Za Ryana Hoouvera, osnivača i izvršnog direktora ProductHunt - platforme i zajednice koja pomaže ljudima da otkriju nove tehnološke proizvode i sarađuju sa svojim timom - to nikada nije bio problem. Umjesto da se muči nad tehničkim aspektima ideje svog sporednog projekta, odlučio je učiniti ono što je znao da može:

"Nisam bio inženjer, pa nisam htio uložiti vrijeme ili novac u izgradnju čitave web lokacije od samog početka, ali mogao sam vrlo lako sastaviti popis e-pošte. Pokrenuo sam jedan i pozvao nekoliko desetaka investitora, osnivača i drugih mojih prijatelja za koje sam mislio da bi se ovo moglo svidjeti i koji su unutar njih pratili kakve su tehnološke proizvode cool. "

U nekoliko godina od pokretanja, ProductHunt je prerastao u zajednicu od stotine tisuća mjesečnih korisnika, a nedavno je prodao AngelListu za 20 milijuna dolara.

2. Groupon

Kako se društvena mreža za aktiviste pretvara u stranicu s dnevnim ponudama koja se proširila na 45 zemalja i na milijardu dolara u roku od dvije godine od pokretanja? Grouponovo putovanje do uspjeha vrsta je čudnog i iskrivljenog puta koji definira mentalitet pokretanja.

Prvobitno nazvana The Point, društvena mreža koja je povezivala korisnike koji su se željeli skupiti iza određenog uzroka, sjeme Groupona posađeno je kad je osnivač Eric Lefkofsky vidio korisnike kako se zajedno okupljaju kako bi kupili predmet i skupili te dobili popust. Potaknuti ekonomskim kolapsom 2008. godine, odlučili su pokrenuti Groupon lokalno u Chicagu, a ostalo je povijest.

3. Twitter

Iako je sveprisutan, Twitter je nekada bio maleni sporedni projekt koji je kreirala podcasting platforma Odeo tijekom hackathona tvrtke. Bilo je to samo prodajno mjesto za nekoliko zaposlenika i premda je izvršni direktor Ev Williams podržao to, investitori i tisak nisu mogli brinuti. Pogledajte samo ovaj desetljetni TechCrunch pregled:

„Što ova tvrtka radi kako bi njihova osnovna ponuda bila uvjerljiva? Kako se njihovi dioničari osjećaju prema sporednim projektima poput Twttra, kada je njihova primarna linija proizvoda, uz odličan dizajn, totalni snoozer? "

Ispada da su ono što su radili izgradili potpuno novi posao i promijenili način na koji komuniciramo putem interneta, a sve to čak ni tada nisu shvatili.

4. Craigslist

Jednostavno ne možete ubiti Craigslist. Iako ga možda nećete smjestiti u vrh ešalona tehnoloških kompanija, ali mora se nešto reći za sporednu sposobnost klasificiranog više od 20 godina bez obzira na to koliko puta. Ali odakle je sve počelo? Kao pridošlica u San Franciscu početkom 90-ih, bivši IBM-ov zaposlenik Craig Newmark stvorio je popis e-pošte za lokalne događaje kako bi mu pomogao da upozna ljude (Craigov popis, shvaćate?). Došlo je do toga i ljudi su ga počeli koristiti za samo susrete, na kraju nadahnuvši Craiga da napusti svoj svakodnevni posao i stvori Craigslist u kompaniju vrijednu milijardu dolara.

5. Otpustite prskanje

Što radite s fotografijama koje ostaju iz fotosutke vaše odredišne ​​stranice za pokretanje? Naravno, izgradite najbolju pohranu na mreži za besplatne fotografije. Kad je kanadski startup Crew angažirao profesionalnog fotografa za snimanje, dobili su više nego što su mogli iskoristiti. No, umjesto da te fotografije nestanu na tvrdom disku, bacili su ih na web mjesto i podijelili ih besplatno. Jedan virusni HackerNews objavio je kasnije, a fotografije su preuzete 50.000+ puta. Danas je Unsplash domaćin nekoliko desetaka tisuća prekrasnih fotografija, koje se još uvijek mogu besplatno preuzeti i postalo je besplatno mjesto za besplatne slike.

6. AppSumo

Ne treba vam ogromna gomila sredstava da biste izgradili sporedni projekt. Ako mi ne vjerujete, pogledajte AppSumo, stranicu o dnevnim ponudama za digitalnu robu i usluge koja je pokrenuta za tih 50 dolara. Osnivač Noah Kagan sa mnom je podijelio priču o tome kako se bavi marketingom za Mint.com kada je prepoznao potrebu za web stranicama s popustom za internetske tvrtke. Uložio je vlastiti hladno-novčani novac (plus novčanu injekciju u iznosu od 20 dolara od majke) u izradu odredišne ​​stranice i prikupljanje e-poruka. U prvoj su godini dosegli milijun dolara prodaje.

7. Oculus

Postoji puno priča poznatih tvrtki koje počinju u garažama: Apple, Google, Amazon, HP. I Oculus. Nakon dugog rada u američkom laboratoriju Mixed Reality, osnivač Palmer Luckey povukao bi se u svoju garažu kako bi pokušao izgraditi budućnost virtualne stvarnosti. Nakon jedne od najuspješnijih kampanja za Kickstarter ikad, Luckey je napustio posao, napustio školu i nastavio prodavati Oculus na Facebooku za hladnih 2 milijarde dolara (prije nego što su čak izbacili potrošački proizvod)

8. Houzz

Ako tražite bilo što uređenje doma ili obnovu, više je nego vjerojatno da ćete naići na popis na Houzzu. Tržište / zajednica / direktorij nudi više od 40 milijuna mjesečnih korisnika i zaposlenika preko 1.000 ljudi. Ali njegovi su počeci bili više nego skromni. Frustrirani nedostatkom internetskih resursa dok su obnavljali svoj dom, osnivači - suprug i supruga Adi Tatarko i Alon Cohen - izgradili su vlastitih sa dvadeset roditelja iz dječje škole Adi i Alon, te nekolicinom arhitekata i dizajnera iz područja Baya kao njegovi prvi korisnici. Danas? Vrijedne su 4 milijarde dolara

9. Khan akademija

Dok je podučavao svoje rođake, osnivač Khan Akademije Sal Khan dobio je pomalo uzvratni kompliment: Radije su ga vidjeli preko interneta, nego li ga osobno upoznavali. Ono što se lako moglo riješiti zaglavilo se s Khanom, pa je počeo stvarati 10-minutne YouTube isječke na teme od biologije do umjetnosti, dok je bio zaposlen kao analitičar hedge fondova. Kad su se stvari počele odvijati, Khan je napustio posao i sada zapošljava više od 100 ljudi.

10. Gumroad

Kako znate da imate ideju o ubojitom projektu? Kad ste napušteni s koledža koji je nekako postao zaposlenik broj 4 u Pinterestu i odlučite da ga napuste. Tako je bilo i sa Sahilom Lavingijom. Dok je još radio na Pinterestu kao dizajner, shvatio je da je nepotrebno teško prodavati digitalne proizvode putem interneta. Tweetao je svojoj ideji da dobije potvrdu, a zatim je za vikend izgradio svoj sporedni projekt - Gumroad. Sada ga koriste svi, od Eminema do Tima Ferrissa.

11. GitHub

"Sve je počelo s domenom, jeftinom kriškom od Slicehosta i nešto zaliha umjetnina." Prije nego što je GitHub postao tvrtka u iznosu od milijardu dolara, ona je danas, Chris Wanstrath i PJ Hyett su osnovali web stranice za Cnet - stranicu za tehnološke vijesti i pregled. Bili su uznemireni koliko je teško mijenjati otvoreni kod i tako su izgradili svoje spremište, radeći noću i vikendom. Sada, s blizu 20 milijuna korisnika i stotine milijuna rizičnog kapitala, njihov je popratni projekt prednji i središnji.

12. Radimo

Jedan od najvrjednijih svjetskih startapa gotovo se nije dogodio. Prije nego što je pokrenuo WeWork, osnivač Adam Neumann prodavao je odjeću za bebe s podstavljenim koljenima zvanom Krawlers iz male zgrade u Brooklynu - odluka za koju se svodi da je "pogrešno usmjerena i da moju energiju stavlja na sva pogrešna mjesta."

Kako bi donijeli malo dodatnog novca, Neumann i njegov suosnivač iznajmili su nešto prostora u zgradi za koju su obojica radili jeftino i otvorili prostor za zeleni zajednički rad. Dok su prodavali svoj udio u Green Desk-u (izvornoj suradničkoj tvrtki), novac su iskoristili za pokretanje drugog, različitog prostora za suradnju, koji sada vrijedi 20 milijardi dolara.

13. Udemy

Koliko sretnih IT savjetnika poznajete? Moguće je da ili uopće ne poznajete ili ne znate one sretne. Dakle, kada je suosnivač Udemyja Gagan Biyani tražio način da se izvuče sa svoje pozicije u konzultantskoj tvrtki Accenture, okrenuo se svojoj strašnjoj užurbi, Udemy - platformi na kojoj svatko može kreirati i prodavati tečajeve na mreži. Danas je vjerojatno zadovoljan jer Udemy ima 42 000 tečajeva i prikupio je preko 170 milijuna dolara do danas.

14. Instagram

Jeste li čuli za Burbn, lokaciju temeljenu na lokaciji za ljubitelje viskija? Da, ni ja. No, vjerovatno je da ste koristili jednu od značajki koje su proizašle iz nje. Dok se ljudi nisu slijetali u aplikaciju viskija da bi objavili svoju lokaciju, dijelili su fotografije na njemu. I to ne samo od viskija. Time su osnivači odlučili mirno pokrenuti sporedni projekt samo aplikacije za dijeljenje fotografija. 25.000 ljudi prijavilo se prvog dana i sada, Instagram kao što je poznato, opslužuje oko 800 milijuna mjesečnih korisnika. Oh, i prodali su Facebooku za milijardu dolara.

15. Buffer

Kad je osnivač Buffera Joel Gascoigne došao na ideju o Bufferu - alatu za planiranje društvenih medija - nije bio spreman ući s obje noge. U prošlosti je spalio pokretanje tvrtke prebrzo i njegov trenutni pokretač nije stekao privlačnost. Stoga je umjesto toga napravio web stranicu koja je objasnila što Buffer može biti i podijelila ga sa svojim sljedbenicima. Nekoliko se prijavilo, što je Gascoigneu dalo samopouzdanje da to izgradi i sada Buffer pomaže milijunima korisnika dijeliti njihove tweetove i ažuriranja.

16. Imgur

Dok je radio na državnom sveučilištu Ohio na Sveučilištu Ohio, Alan Schaaf se naljutio što na Redditu nema dobrih resursa za smještaj slika. Tako je izradio vlastiti, lansirajući ga sa sada već poznatim postom pod nazivom Moj poklon Redditu: Napravio sam uslugu hostinga slika koja ne sisa. Što misliš? Sigurno je reći kako se Redditorsima svidio Schaafov sporedni projekt, jer je Imgur nedavno prikupio 40 milijuna dolara i ima milijarde dnevnih pregleda stranica.

17. HubSpot

Koji je najlakši način za provjeru ideje sporednog projekta? Zašto ne napisati o tome. Nakon što je prodao svoj prvi startup, osnivač HubSpota Dharmesh Shah pokrenuo je malo bloga dok je lovio druge prilike. Ali njegov sporedni projekt pogodio je akord i počeo puhati. Prema njegovim vlastitim riječima, „maleni blog bez budžeta donosi više prometa od tvrtki sa profesionalnim marketinškim timovima.“ HubSpot se danas javno trguje i vrijedi približno dvije milijarde dolara.

18. Skry (ranije Coinalytics, stečen blokom)

Ideje za uspješne sporedne projekte odnose se na prepoznavanje mogućnosti i kazivanje „zašto ne?“ To je upravo ono što je učinio osnivač Skryja Fabio Federici. Dok je studirao za MBA u Švicarskoj i noću učio kodirati, naletio je na bitcoin. Umjesto da na to gledaju iz istraživačke perspektive, Federici su odlučili zaroniti i izgraditi startup koji je ljudima pružio analitiku i informacije o kripto valutama. U tri godine otkako su Federici prošli krug financiranja od milijun dolara, kasnije promjena imena i akvizicija.

19. Planio

Nema boljeg razloga za pokretanje sporednog projekta od stvaranja nečega što vam treba u vlastitom poslu. Dakle, kada je razvoju i dizajnerskom dućanu Launch potreban bolji način za rješavanje složenih klijentskih projekata, odlučili su izgraditi vlastiti koristeći prilagođenu verziju Redmine softvera otvorenog koda. Ne samo da je pomoglo njihovim agencijama da ostanu u toku, već su se njihovi klijenti zakačili na tijek rada.

"U mnogim slučajevima klijenti su nam dolazili na kraju projekta i željeli su" zadržati "alat za upravljanje projektima", objašnjava osnivač Jan Schulz-Hofen. "Oni su od nas naučili kako ga koristiti i željeli su ga primijeniti i interno."

Danas se taj alat zove Planio i nudi preko 1500 kupaca, a ujedno je i najveći institucionalni doprinos Redmine open source projektu.

20. Twitch

Sjećate se što smo prije govorili o potjeri naizgled ludih ideja? Prije otkupa tvrtke Amazon od milijarde dolara, društvena video platforma za igrače Twitch nazvana je Justin.tv. I što je učinio? Jednostavno rečeno, to vam omogućava život osnivača Justina Kana, 24 sata dnevno. Međutim, nakon što su ga otvorili i pustili bilo koga da započne live streaming, tada se dogodila magija. Twitch je otvorio brojne kategorije pri čemu je 'gaming' mali sporedni projekt. Ali kad je eksplodirao, znali su da to mjesto vodi tvrtka.

21. Slaba

I na kraju, ne možemo razgovarati o uspješnim sporednim projektima bez da pričamo o Slacku. Alat za poduzeća i poslovnu komunikaciju vrijedan milijardu dolara započeo je vrlo nevezani posao. Osnivač Stewart Butterfield želio je izgraditi igru. Željeo je to cijelo desetljeće i bio je u strašnom položaju kada je njegov posljednji sporedni projekt, Flickr, postao preko noći senzacija i prodao Yahoo-u. Ali kad je bilo jasno da njegova igra nikad neće ugledati svjetlost dana, odlučili su isprobati malo komunikacijsko sredstvo koje su ugradili interno. Taj je mali alat postao najbrži startup koji je ikada pogodio procjenu milijarde dolara (u samo 1,25 godina!)

Što sve ove uspješne tvrtke imaju zajedničko

Alati za komunikaciju, web stranice za bloganje, strujanje igara uživo, virtualna stvarnost. Što sve može povezati sve ove raznolike sporedne startup projekte? Iako mogu izgledati kao raznolika ekipa, svaki njihov osnivač vidio je nešto u naizgled lošoj ideji što je udarilo akord njihove zajednice.

Pogledajmo nekoliko ključnih postupaka:

1. Izgradite nešto što biste koristili

„Najbolji način za pokretanje početničkih ideja je da se zapitate: što želite da netko napravi za vas?“, Napisao je osnivač Y Combinator-a i poduzetnik Paul Graham još 2010. godine.

Još jedan, uobičajeniji način da kažete da je "ogrebati svoj svrbež".

Koji vas je problem natjerao da mislite da je vaš sporedni projekt dobra ideja za vas? Postoje li drugi ljudi poput vas?

Pomislite na primjer Slacka koji je svoj alat za komunikaciju izgradio unutar kuće jer na tržištu nije bilo ničega što bi im moglo poslužiti. Ili dvojac muža i žene iz Houzza, koji su započeli izgradnju mreže jer nisu mogli pronaći resurse potrebne za dovršenje obnove. Ili Planio, koji je počeo isključivo kao interni alat i postao je proizvod tek kad su ga korisnici počeli aktivno tražiti da ga koriste.

Bez obzira što svrbete, tamo je više nego vjerovatno da se još nekolicina ljudi osjeća na isti način. Ne snižavajte svoju sporednu ideju samo zato što mislite da ste jedini grebanje.

2. Slušajte tržište

"Dajte ljudima ono što žele i oni će doći." Stara je izložba poslovna sposobnost koja je tajni umak mnogih uspješnih sporednih projekata.

Kada vodite tvrtku, vizija tunela može biti lako. Toliko si siguran u ono što se događa u svijetu i da za njih nešto gradiš da zaboravljaš napraviti korak unatrag i slušati. No, neki od najuspješnijih sporednih projekata nastali su iz slušanja onoga što korisnici, a tržište je htjelo i zatim izgradilo nešto samo za njih.

Kad je Twitch prvi put započeo, zajednica igara nikada nije bila visoko na njihovoj listi prioriteta. Ali kad su počeli viđati sve više i više ljudi koji se kreću u svoje igre, znali su da to ljudi žele. Kad je Groupon započeo kao The Point, nikad nisu pokušavali zaraditi, već su podržavali društvene ciljeve. No, kada se skupina korisnika okupila da zajedno kupi predmet, vidjeli su potencijal onoga što bi mogao biti.

3. Prljave ruke

"Ne bojte se zagristi ono što ne znate da možete žvakati. Naučit ćete je žvakati. "To je bila mudrost zbog koje je 19-godišnji sveučilišni student napustio fakultet, a osnivač tvrtke Gumroad Sahil Lavingia napustio je svoju poziciju prvog dizajnera angažiranog na Pinterestu za izgradnju svog sporednog projekta u punom radnom vremenu.

Kroz ovaj popis vidjet ćete kako se ovaj mentalitet reproducira. Od WeWorka do Buffera do Hubspota, Imgura i Oculusa, sve su započeli osnivači koji nisu bili 100% sigurni u ono što rade, ali su odlučili svejedno to učiniti.

Istina je da se svakoj velikoj pogrešci pri pokretanju može otkloniti jednostavnim pokušajem. Isprobajte svoju ideju u maloj mjeri i provjerite djeluje li. Postavite odredišnu stranicu ili neke postove na blogu, pošaljite hladnu e-poštu 100 potencijalnih kupaca na vašem ciljnom tržištu i provjerite povezuju li se s vašom idejom. Sporedni projekti su krajnji način da pokušate prije nego što svoj život posvetite sljedećoj ideji.

4. Saigrači i partneri mogu potvrditi ideje onoliko koliko mogu korisnici

Puno savjeta o pokretanju ovisi o potvrđivanju vaše ideje s stvarnim korisnicima. Što je važno. Ali kad tražite ideje za sporedne projekte ili jednostavno želite znati je li ono što radite na pravom putu, dobro je pogledati i unutra. Razgovarajte sa svojim timom, zaposlenicima ili partnerima o problemima s kojima se suočavaju, čak i ako nisu povezani sa vašom tvrtkom.

Za Noaha Kagana ideja AppSumo nastala je od razgovora s korisnicima u njegovom drugom startup KickFlip-u, tvrtki za isplate društvenih igara:

“Pokrenuo sam AppSumo jer je svaka tvrtka za igre stalno spominjala da im treba manje alata za unovčavanje i više kupaca. Htjeli smo to riješiti na tržištu aplikacija. “Noah Kagan - AppSumo

Isto vrijedi i za ekipu na Planiou. Kao alat za upravljanje projektima opsjednuti su načinima za produktivnost i učinkovitost. Što bi moglo olakšati prekrivanje značajki. Umjesto toga, postavili su pravilo da traže internu provjeru valjanosti prije izgradnje i objavljivanja novih značajki:

"Kad za sebe nešto zaista ne koristimo, vjerovatno ga nećemo graditi." Jan Schulz-Hofen - Planio

5. Pitanja vremena

Najbolja stvar kod sporednih projekata je ta što obično ne budete pod nikakvim pritiskom da biste ih izvukli. To ne znači da želite da sjede i skupljaju prašinu dok "čekate pravo vrijeme". Ali jednostavno tako možete biti sigurni da energiju usmjerite na svoju ideju kada ona ima najbolje šanse za uspjeh.

Sporedni projekti prilika su za istraživanje budućnosti - koristiti današnje alate za izradu aplikacija i proizvoda za koje ljudi možda još ne znaju da im trebaju. Pogledajte Instagram, koji je započeo zbog užurbanosti oko lokacijskih usluga poput Foursquare-a, ali se potom usmjerio na društvenu fotografiju baš dok je sve više eksplodirao.

Ili Unsplash, koji je izašao baš kao što su i ljudi konačno bili na kraju duhovitosti, sa stock stock fotografijama.

Ili čak Oculus, koji je poticao maštu ljudi kao i ažuriranja tehnologije kako bi izgradili novi način doživljavanja sadržaja i ponovno pokrenuli čitavu industriju.

Sve se to dogodilo jer su se njihovi osnivači veselili, držeći uho za zemlju i pazeći da, kada ulože energiju u svoj sporedni projekt, to neće izgubiti.

Pa što to sve znači?

Strani projekti nevjerojatan su izvor inspiracije, način eksperimentiranja i u mnogim slučajevima bolje poslovne ideje od onih koje trenutno idete. Pa zašto im ne dati šansu?

Ne bacajte samo ideje kao distrakcije, već pogledajte tko ih koristi, zašto mislite da su dobre ideje, kakvo je tržište i kakve bi budućnosti mogle biti u budućnosti.

Tko zna, ideja vašeg sporednog projekta možda će se jednog dana naći na ovom popisu.

Hvala na čitanju! Ako želite još ovakvih postova o tome kako graditi tvrtke s visokim rastom, pogledajte blog Planio.

Ova priča objavljena je u The Startup-u, gdje 266.600 i više ljudi okuplja kako bi pročitalo vodeće priče medija o poduzetništvu.

Pretplatite se za primanje naših najboljih priča ovdje.