Što učiniti s zaposlenicima s voljom

Nedavno sam napustio posao u tvrtki koja nije imala pojma zašto dobri zaposlenici odjednom odustaju. Pojedini razlozi odustajanja nisu bili svi isti. Neki od nas su otišli zbog nesposobnog upravljanja, neki su otišli jer nam nisu platili dovoljno, neki zato što smo se često osjećali kao da nam nisu date mogućnosti napredovanja ili kombinacija svih ovih stvari. Međutim, zajedničko je svima nama da smo sve žene.

Tijekom razgovora o izlazu, razgovarao sam s izvršnim direktorom o razlozima odlaska i dobio sam povratne informacije koje su me iznenadile. Rekao je da se osjeća kako se menadžer s kojim sam prije svega radio borio sa "ženkama volje" u njegovom odjelu. Vjerovao je da je to razlog što smo svi odustali. Već sam se odlučio otići iz mnoštva osobnih razloga, ali nakon što sam čuo to sam bio siguran da nisam pogriješio.

Moje kolege i mene menadžeri su označili kao "voljne žene", a sve se srušilo na mene što sam previše vremena proveo dajući im prednost, sumnju da su nas smatrali ravnopravnim igračima. Bljeskovi oštre stvarnosti isprali su me poput viđenja u horor filmu.

Ispričao sam vrijeme kad mi je suradnica rekla da je tražila povišicu koja će je dovesti do prosjeka plate.com za njezinu poziciju i rečeno mu je da je njezin zahtjev smiješan. Nakon dvije godine s tvrtkom, ona je jedva bila na dnu raspona prihoda za svoju poziciju, s znatno više odgovornosti od ostalih na istoj razini. Rečeno joj je da bi mogla dobiti povišicu ako nastavi s dobrim poslom još godinu dana.

Prisjetio sam se odjelnog sastanka koji smo imali nakon izmjene zakona o standardima poštenog rada kako bi udvostručio prag minimalne plaće. Svi koji zarađuju manje od 47 476 dolara plaćaju se satno i ostvaruju pravo na prekovremeni rad. Pogođenim zaposlenicima koji su pretvoreni u radnike koji se rade na satu, uručene su kuverte. Menadžer je obišao sobu, polako stavljajući svježe, bijele omotnice na konferencijski stol ispred svake druge osobe u sobi. Prisjetio sam se zaprepaštenih izraza kad smo shvatili da su jedine primateljice koverte bile žene.

Ili u vrijeme kad smo drukčiji suradnici i ja razgovarali o našem suradničkom pisanju zadatka na temu važnosti rodiljnog i roditeljskog dopusta, a naš je voditelj slušao naš razgovor. Kasnije toga dana povukao ju je u stranu kako bi joj rekao da se "ne smije previše upadati u sve one feminističke stvari", jer bi to bilo loše za njezinu karijeru.

I sve prilike o kojima smo govorili ili smo zanemarivali tijekom sastanaka. Primjeri u kojima bismo dijelili našu ideju, a to bi nakon nekoliko trenutaka ponovio čovjek koji bi odmah uzeo kredit. Da su nam rekli da ne radimo na nečemu što se percipira kao tehnički projekt poput kodiranja web stranica, čak i kada smo posjedovali vještine jer su u odjelu bili ljudi koji bi to mogli „učiniti bolje“.

Svakodnevna stvarnost postala je nesretno iskustvo za nas. Ispunjavali smo rokove i obavljali smo dobro djelo, ali borili smo se protiv mizoginije i nismo ni shvatili potpunu mjeru toga. Internalizirali smo svoje frustracije i pojedine negativne slučajeve doživljavali kao osobne probleme, a ne kao sistemski problem. To je ono što je pritiskalo našu korporativnu kulturu. Ako smo iskusili diskriminaciju, bili smo ohrabreni da ne kažemo ništa, jer je stvaranje HR pitanja više glavobolja nego što je vrijedilo i vjerovatno se ništa neće dogoditi. Na kraju smo počeli dijeliti svoje priče i frustracije jedni s drugima. Kao što je pokret #metoo otkrio koliko nas se osjećalo da ne možemo ili ne trebamo govoriti o seksualnom napadu - ubrzo smo shvatili da se nismo suočili s diskriminacijom na radnom mjestu.

Razmišljao sam o tome kako smo postali označeni kao "voljne žene", i sve što taj izraz podrazumijeva. Izraz se čini toliko starinskim i očito uvredljivim. Sada vidim da su na nas gledali kao na previše zahtjevne, previše iskrene, previše samouvjerene, previše neprobojne - kad smo samo pokušavali biti poštovani, iskreni, uslišani i dati nam jednak prostor za stolom. Željeti poštenu plaću, mogućnosti napredovanja i biti tretirani kao profesionalci ne čine žene drskim. To je ono što svi zaposlenici žele i zaslužuju.

Brzo Google pretraživanje pojma rezultira nebrojenim člancima koje su napisali muškarci koji pokušavaju razumjeti žene. Savjet drugim muškarcima kako da se nose s našim dominantnim ličnostima, kako prepoznati što doista želimo od njih, koje su prednosti i nedostatke upoznavanja. Promijenite ključni pojam i vidjet ćete koliko je koncept smiješan:

Jedinstvena uloga koju Bog ima za snažne voljne kršćanske muškarce

9 stvari koje očekujete na sastanku sa jakim čovjekom

14 stvari koje treba znati prije nego što zavolite ambicioznog, snažnog čovjeka

Neposredni odgovor glasio bi: "Što nije u redu s jakim čovjekom? Zar se tome ne valja diviti? “Nemojte mi reći da je argument za feminizam mrtav. Nije. Iskrivljena mišljenja o ženama, njihovim pravima i njihovoj vrijednosti jednako su obilna nego ikad prije. Sam predsjednik imao je reality show u kojem je otvoreno i oduševljeno diskriminirao svoje natjecateljice. Sve je svuda i uglavnom se zanemaruje.

Čak je i Google, cijenjen kao veliki poslodavac, usred parnice zbog razlike u rodnim plaćama u ime svih zaposlenih žena koje su tamo radile u posljednje četiri godine. (Nemojte pokušavati google parnicu, pronaći ćete bolje rezultate i Yahooing.) Ni oni nisu sami. Uber, Oracle, JPMorgan i mnoge druge tvrtke suočavaju se sa sličnim tužbama. Koliko se čelnika ovih tvrtki žalilo na ženke snažne volje kao problem?

Imam rješenje problema. Zamijenite pojam "ženke volje" s "pojedinac koji se poštuje". Pojedinci koji se poštuju sjajni su u voditeljskim ulogama i u timovima. Iskreni su i pouzdani. Oni su točno vrsta predanih radnika koja su potrebna našem gospodarstvu. Ili zamijenite termin uopće ničim. Izbrišite ga iz rječnika. Spremite snažne volje za stoku i priznajte žene za njihova postignuća. Ponudite im zaslužene povišice i promocije. Vrijedite njihova postignuća i smjestite ih za stol prije nego što ih izgubite. Možda se iznenadite što se događa kad to učinite.